Quanlytaisanhieuqua

Công tác quản lý tài sản bằng công nghệ còn khá hạn chế tại các doanh nghiệp/đơn vị xây dựng Việt Nam. Đa phần các thông tin ghi nhận tài sản vẫn được lưu trữ chủ yếu dưới dạng văn bản truyền thống. Đồng thời, các thủ tục hành chính, xác thực thông tin, chuyển giao tài sản vẫn được giải quyết thủ công thông qua sự kiểm tra, đối chiếu và xác nhận lặp đi lặp lại dựa trên bản gốc của văn bản, hợp đồng, hoặc chứng nhận sử dụng tài sản. Chính những điều này làm phát sinh nhiều thời gian và chi phí cho người quản lý. Đồng thời, không sử dụng được hiệu quả nguồn lực tài sản và gây thiệt hại cho doanh nghiệp: • Máy móc, thiết bị xuống cấp lạc hậu • Máy móc, thiết bị chưa được bảo trì đúng mức. Từ thực trạng kể trên, và nhất là  trong giai đoạn gần đây khi dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp thì hầu hết các doanh nghiệp đều phải nhìn nhận lại để tối ưu mọi nguồn lực của doanh nghiệp để có những phương án chủ động trước tình hình dịch bệnh đang ngày một khó kiểm soát. Và nguồn lực tài ...

Có nhiều nguyên nhân có thể gây ra tai nạn trong thi công xây dựng đối với máy móc/thiết bị: do quá trình thiết kế, chế tạo, lắp đặt, sử dụng và quản lý. Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có kinh nghiệm trong việc cải cách quản lý tài sản. Với hầu hết các doanh nghiệp xây dựng vẫn áp dụng cách quản lý truyền thống, hoàn toàn dựa trên sự kiểm soát máy móc/thiết bị bằng cách ghi chép trạng thái của máy móc khi xuống hiện trường thực nghiệm. Điều đó gây ra những bất cập cũng trong khâu quản lý cũng như nhân sự. Để quản lý thiết bị máy móc hiệu quả, doanh nghiệp cần phải thực hiện các bước cơ bản như: 1. Xác định mục tiêu, chiến lược Mục tiêu của hoạt động bảo trì máy móc thiết bị là duy trì tình trạng hoạt động tốt của máy móc thiết bị  với chi phí thấp nhất để: - Tăng độ tin cậy - Tối ưu hóa chi phí sản xuất và bảo trì - Tăng độ an toàn - Nâng cao năng suất Để đạt được mục tiêu này, các nhà máy sản xuất cần lựa chọn các giải pháp bảo trì đúng và phù hợp với mục tiêu và điều kiện sản...

Thiết bị là một trong những yếu tố và là nguồn lực quan trọng góp phần thúc đẩy sự hoạt động cũng như phát triển của từng doanh nghiệp/công ty trong xu thế hội nhập. Tuy nhiên, trong công tác quản lý thiết bị, doanh nghiệp bạn đang gặp phải tình trạng: • Hệ thống quản lý thông tin thiết bị chưa đồng bộ, rời rạc, mất mát thiết bị gia tăng. • Phương pháp quản lý và kiểm kê thiết bị truyền thống không mang lại kết quả cao, khả năng phân tích tình hình tài sản máy móc chưa chuyên sâu • Thời gian chết của thiết bị quá nhiều do không sử dụng hết giá trị của thiết bị, thời gian ngừng máy tăng cao, máy móc hư hỏng nặng. • Tình trạng thất thoát máy móc ngày càng nhiều do chưa có công cụ quản lý chi tiết và đồng bộ. • Phương pháp quản lý thiết bị lạc hậu, thiếu chuyên nghiệp, báo cáo tình trạng hoạt động của máy móc rời rạc thiếu chi tiết • Công tác quản lý thiết bị chưa gắn kết với công tác lập dự toán, cấp toán, mua sắm hay sửa chữa cải tạo tài sản. • Tuổi thọ máy móc giảm, chi p...